2月26日，交建公司召开2024年工作会议，总结2023年工作情况，分析研判当前形势，部署2024年工作任务。会议号召，全体人员要保持如履薄冰、如临深渊的行动自觉和龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，开拓创新、拼搏奉献，以奋斗底色描绘交建公司长效发展宏阔蓝图。
2024年工作会议现场 黄丽莹/摄
梁高荣作工作报告 黄丽莹/摄
交建公司党支部书记、执行董事、总经理陈蜀静，党支部副书记赵文龙，总工程师黄燕出席会议，常务副总经理梁高荣作题为《迎难求变敢做善成 风雨兼程笃行不怠 走好新形势下专业试验检测企业“赶考之路”》工作报告。
报告指出，2023年在上级党委的正确领导下，交建公司瞄准市场目标，聚焦降本、增效、拓展重点工作，敢做善成，艰苦奋斗，稳住生存发展基本盘，取得了七个方面的突出成绩：一是市场开拓逆势而进，完成市场开发任务目标占年度目标的212.96%，相比于2022年翻了一番；二是企业改革循轨前行，深化中层领导人员契约化考核，职能部门首次认领市场开发任务，实现全员绩效考核指标量化；三是生产经营举措迭出，坚持“向管理求效益”，首次推行工地试验室成本预控责任制，强化各工作板块成本管理，提高生产效益；四是技术成果喜报频传，深度参与开云线上平台(集团)官方网站“揭榜挂帅”活动，完成水泥钢渣微粉稳定钢渣半刚性基层各项试验研究工作，水泥赤泥稳定碎石路面基层、赤泥基泡沫轻质土大量配合比设计与试验研究工作，年内获得授权专利9项，申请发明专利和实用新型专利17项；五是人才培养见质见效，2023年试验检测师通过84人，新增15人、增项69人；助理试验检测师通过16人，新增8人、增项8人；通过高级职称评审7人，中级职称评审18人；六是检测服务有声有色，实现在广西区外桥梁荷载试验业务承揽的“零”突破，承接首个开云线上平台(集团)官方网站外中心试验室业务，年度工地试验室督查覆盖率达100%，监管的44个项目工地试验室年度客户满意度达97.57%，顾客忠诚度达94.57%；七是品牌形象更加生动，交建公司党支部连续三年获北投集团评定为“五星级党支部”，党建品牌“五星红盾”获评北投集团优秀党建品牌案例，组织拍摄的多个企业文化视频荣获国家级荣誉奖项，2023年累计发布微信推文94篇，阅读次数达33000人次。
会议强调，围绕2024年度任务目标撸起袖子加油干，昂首阔步向前行，重点抓好七个方面工作：
一是围绕一条工作主线，加快构建多元共生互促的业务格局。坚定走“专精特新”的试验检测发展道路，持续做优公路工程工地试验室检测业务，做专做强专项检测，抓实抓细交竣工验收、技术咨询服务等多方位检测业务，推进新型材料研发与应用，着力提升试验检测服务水平，进一步提高试验检测品牌效益。
二是坚持市场为大项目为王，全力以赴挖掘区内外业务存量。向身边看，持续跟踪区内重大项目、重点区域，拓展新的合作空间；放眼全国，积极寻求战略合作突破，逐步打开和巩固市场份额；引入市场竞争机制，持续贯彻“全员营销”，挖掘更多潜在市场空间；加强市场开发人才队伍建设，进一步培养富有商业精神、精于谈判技巧、擅长高端对接的人才；着眼业绩缺乏和薄弱的板块，加强投标基础资料库建设与投标人员业绩管理，进一步补强竞争弱项，提升市场投标竞争力。
三是聚焦成本压降提质增效，把“过紧日子”作为常态要求。全面推行精细化管理，突出效益最大化原则，牢固树立“精打细算过紧日子”思想，坚持“开源”“节流”并重，要在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，推进节约管理机制长效化、成本预控责任制有效落实、设备管理更有效益、人才资源合理利用，切实把钱花在“刀刃”上。
四是加大科技创新研究力度，全面强化交建公司生产发展驱动力。依托开云线上平台(集团)官方网站创新平台，充分利用各项利好政策，深度参与公路桥梁隧道领域、路用新材料领域研发活动，深入挖掘“高精特尖”项目，加速技术人才孵化；强化科技创新正向激励，实现发明专利申请数量与质量双突破，实现技术成果实际应用；积极开展区、市级研发平台建设，进一步强化校企、企业间合作，开展重点科技项目联合申报工作，打造产学研用深度融合的技术创新体系。
五是严守生产安全质量底线，持续维持平稳宁和的发展态势。明确、分解、落实安全生产相关责任，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大安全教育培训力度，开展丰富的安全文化活动，推进安全管理长效化；积极配合开云线上平台(集团)官方网站开展质量管控工作，以高水平、高专业试验检测服务助力打造精品工程、优质工程，协同建设品质路建；推进资质提档升级，进一步完善质量体系，为开拓多元化检测市场业务提供有力支撑，增强市场竞争力。
六是打开全局视角穿针引线，深化改革促进人才管理效能提升。以业务能力提升为核心，加大人才培养力度，抓好跟班学习、轮岗锻炼和外派交流学习，全面提升员工应对挑战和防范风险的能力；坚决落实全员绩效考核，增加考核频次，提升考核精准度，强化考核约束和激励运用，探索并实行“能上能下”“能进能出”的市场化竞争机制。
七是旗帜鲜明永葆政治底色，奋力推进党建领航展现新作为。以清单化管理推进年度党建、宣传意识形态、党风廉政建设重点工作落实；用好“五星级党支部”基础优势，持续深化“五星红盾”党建品牌；统筹推进青年文明号创建工作，扎实开展服务青年工作；把意识形态工作作为重要抓手，强化重点任务和公司主业的专题宣传策划，持续发挥“短、快、精”的视频制作优势，扎实有效推进精神文明建设，加强企业文化的宣贯传播；运用好容错纠错机制，大兴清正廉洁之风、干事创业之风、求真务实之风和创优争先之风，统筹推进“清廉交建”建设。
会议以“现场+视频”形式召开，交建公司本部全体职工在现场参会，各工地试验室主任及试验人员远程视频参会。