1月16日，开云线上平台(集团)官方网站召开2023年质量技术管理工作总结暨2024年质量技术管理工作部署视频会议。会议全面总结分析了2023年质量技术管理工作，研究部署了2024年工作任务。

会议现场  夏小妮/摄

开云线上平台(集团)官方网站党委副书记、副董事长、总经理苏湘华对2023年质量技术管理工作取得的成绩表示肯定，并强调质量技术管理是我们施工企业的基础性工作，和安全生产一样是企业的“生命线”，需常抓不懈、久久为功。

苏湘华讲话 夏小妮/摄

就下一步工作，苏湘华提出五点要求：一是各部门要高度重视、全力以赴组织开展“自治区主席质量奖”申报工作，按奖项的申报条件对标对表，逐项梳理。二是管质量也是“市场开拓”，要通过加强质量技术管理，让合作单位信赖路建、认准路建，达到以“现场保市场” 的目的。三是要坚定自信，充分发挥自身优势，以国家级、自治区级重大奖项为目标， 通过精心策划和实施一些有特色的项目，打造一批有代表性的科研创新成果。四是紧跟开云线上平台(集团)官方网站业务发展方向，重点聚焦港航水利、轨道交通、建筑工程、环境治理、钢结构工程等新业态、新领域开展科研创新。五是要通过内部挖潜，培养人才，特别是在重大项目或有特色的项目建设上要配齐配强技术人员；充分利用项目平台锻炼队伍，同时理顺科研创新机制，提高产出质量和效率。

开云线上平台(集团)官方网站总工程师张坤球回顾总结了2023年质量技术管理工作取得的成绩和工作亮点，并对2024年质量技术管理作了部署要求。张坤球强调：要深入贯彻“质量强国”“质量强桂”“质量强企”战略，认真落实上级工作部署，持续弘扬路建铁军精神，提高全员质量责任意识，强化全面质量管理，提升质量管控能力，健全质量技术管理体系，持续推动开云线上平台(集团)官方网站成为科技型、管理型、质量型一流企业，顺利完成开云线上平台(集团)官方网站“高品质建造年”各项既定目标。

张坤球讲话  夏小妮/摄

开云线上平台(集团)官方网站副总经理刘海林梳理总结了开云线上平台(集团)官方网站目前项目管理的现状和成效，分析了面临的形势和挑战，并围绕“项目怎么管，项目怎么做”对下一步工作提出要求：要坚定信心，主动作为，提高项目经营管理能力；要重视项目策划管理工作，着力提升项目策划精度；要健全人才培养机制，利用好开云线上平台(集团)官方网站的项目平台，加强人才队伍的培养；要加大创优的力度，各部门要分工配合，协同合作，争创更多国家级奖项；要提升质量技术监管效能，多措并举助力开云线上平台(集团)官方网站安全稳定发展。

刘海林讲话  夏小妮/摄

会上，工程管理部、技术中心办公室（BIM应用中心）、一公司、二公司、航务公司先后就2023年质量技术管理工作情况及2024年质量技术管理工作计划和要求进行了汇报。

各单位代表发言 夏小妮/摄

本次会议以视频会议形式召开。开云线上平台(集团)官方网站领导班子，工程管理部、技术中心办公室（BIM 应用中心）全体人员，各分（子）公司相关人员、各项目总工程师或技术负责人近200人在主会场参加会议。各分（子）公司本部、各工程项目设分会场。