又是一年“高考季”，值此盛夏之际，开云线上平台(集团)官方网站2022届新员工“建匠·星计划”导师带徒期满考核圆满收官，94名2022届新员工经过为期一年的导师带徒模式培养，在“职场大考”中比拼技能、共话成长、力争星级。各直属单位纷纷搭台架梯，以考核促教学，多形式、广角度、全方位检验了徒弟学习成果和导师带教成效。
2022届新员工“建匠·星计划”导师带徒期满考核暨岗位技能竞赛活动
思想引领 育考倡廉
2022届新员工“建匠·星计划”导师带徒活动注重思想引领，期满考核时采用“教育+考试”的方式，考验新老员工廉政素养，拧紧职工政治思想“阀门”。
在考核中，开云线上平台(集团)官方网站纪检监察室与各派驻纪检监察组积极指导各直属单位开展廉政知识竞赛、知识考试、案例分享、专题教育等活动，警示新老员工时刻绷紧廉洁这根弦，保持优良作风，共同营造风清气正的企业环境。
各直属单位廉政教育活动、廉政考试
师徒同考 百人百卷
扎实的理论知识储备是提高实干能力的基本前提。在业务理论考试中各直属单位将徒弟、业务技能导师，甚至是职业发展导师一同纳入考试对象范围，并安排师徒同台竞技，一方面检验徒弟对业务理论的掌握情况，考察业务技能导师、职业发展导师等带教导师的专业知识水平；另一方面通过师徒竞考，推动以老带新、以新促老，实现导师带徒教学相长。
导师、徒弟通过手机、电脑等设备共同参加业务理论考试
此外，各直属单位还创新运用“建匠e学堂”网络学习平台，建立党团知识、公司制度、安全知识、企业文化、专业理论等题库，根据不同岗位的工作职责、业务内容，从题库中按难度随机抽题组卷，以“百人百卷”灵活排考，确保考核公平公正。
岗位竞赛 技能比武
各直属单位积极创新考核模式，全面考核教学成效。结合业务实际举办具有本单位特色的岗位技能竞赛，以技能“比武”的形式将期满考核延伸、细化至岗位实务操作。
测量管理、安全管理等岗位外业实操技能考核
成本合同管理、技术研发等岗位内业实操技能考核
按系列、分岗位进行的岗位技能竞赛针对性强、氛围热烈。考核小组严格评判并进行考后指导，做到以赛促学、借赛施教。创新模式的考核吸睛且更显成效，在考核中，一公司创新采用“三岗联考”模式，让材料管理、成本合同管理、财务管理三个岗位联合参考，考验新员工跨部门、跨岗位协同能力以及对施工材料消耗量的核算管理能力、成本预控能力，达到部门联动、精诚协同、降本增效的目的；二公司锐意求新，安全管理系列要求“俯身能查隐患、立身能做讲说”，党务政工管理系列“命题式宣传实操”与“互评式结构化面试”相结合等，注重贴合岗位实际，为选拔复合型人才提供新路径。
一公司“三岗联考”、二公司“互评式结构化面试”等创新做法
实操考核后导师现场指导教学
座谈问答 多维评价
各直属单位通过座谈与问答，倾听导师与徒弟的心声，实现多维度综合评价，全面评估导师带徒活动一年以来取得的成效。
在各直属单位的座谈会上，新老导师畅谈带教经验，分享带徒“秘笈”；徒弟分享入职后从“职场小白”到成功“出师”的成长体会。在问答环节中，以“1对1”、“多对1”等问答形式，营造出不同的考核评价氛围；以岗位知识应用述答或“听、说、问、答、考、评”等多种问答方法，充分考核评价导师与徒弟的综合表现；以师徒互评、不同类型导师互评、活动组织单位联合导师与徒弟评价培养单位等多维度评判，全面评估了导师带徒活动的实效。
座谈、问答活动现场
主题演讲 共话成长
为挖掘导师带徒活动中的成长故事、进步典型，各直属单位举办了“我进步 我来说”主题演讲比赛初赛。
新员工们在演讲中分享了导师带徒活动中“毕业出师”的心路历程，讲述自己的成长故事，感恩各类导师提供的教学与帮助，表达青春建匠为交通建设奉献的信念与自豪，充分展现了2022届新员工们创先争优、奋发有为的青春风采。从初赛中脱颖而出的13位新员工，也将于下月站上开云线上平台(集团)官方网站总决赛的舞台，分享自己成长蜕变的路建故事。
“我进步 我来说”主题演讲比赛初赛
开云线上平台(集团)官方网站导师带徒活动已经持续开展了15年，在活动中逐渐总结凝练形成了“建匠·星计划”导师带徒活动人才培养品牌。未来，开云线上平台(集团)官方网站将持续深化人才培养品牌效应，发挥“传、帮、带”作用，传承“守正创新，敢做善成”的企业精神，为实现“成为国内一流的综合交通工程承包商”的企业愿景提供更好、更优的人力资源。顺利通过期满考核、合格出师的新员工们，也将继续赶考之路，作为企业“新星”传承匠心、奋楫向前。