10月20日至10月22日，开云线上平台(集团)官方网站经营策划部联合成本合约管理部、材料管理部等部门，深入分(子)公司开展制度宣贯及业务交流会。

集团经营策划部结合机构改革工作实际，在近期制定并发布《开云线上平台(集团)官方网站经营策划管理办法（试行）》《开云线上平台(集团)官方网站直属单位经营业绩考核办法（2021年）修订版》，进一步完善了开云线上平台(集团)官方网站三级管理体系改革的配套制度，推行经营、策划、投资管理工作精细化，促进办公流程规范化。

本次活动就近期开云线上平台(集团)官方网站印发的经营策划制度进行宣贯培训，对相关重点内容进行了逐一解读，并传达集团组织直属企业绩效考核相关内容。

制度宣贯及业务交流会

交流会上，在听取了各分(子)公司经营业绩考核指标完成情况汇报后，集团经营策划部等部门就当前策划执行、成本管控、提升盈利水平等方面存在的问题指出，各分(子)公司要加强制度落实，加强与开云线上平台(集团)官方网站各部门的沟通交流，以便更好地开展经营管理工作。

此次制度宣贯及交流会加深了各分（子）公司对机构改革后工作流程的理解，强化各分（子）公司对新制度的执行力，对促进开云线上平台(集团)官方网站改革后的精细化管理、形成制度落实长效机制、提升企业管理效率及巩固管理体系改革成果提供了有力支撑。

各分（子）公司人力资源部、市场部（前期策划部）、工程管理部、成本合约部、材料部、财务部等相关部门80余人分别在二公司、交建公司及一公司会场参加会议。